本章节是对课程主要内容的介绍。
本章节介绍了制造企业的业务活动中设定考核体系的依据,用生命周期成本法建立价值链图和财务指标领域管理和汽车行业的三大业务活动。
本章节讲解了以企业价值为核心的财务架构模型;企业战略与业绩考核指标;企业增值的三个关键要素及具体到产品/项目周期性的关键阶段。
本章节分享了企业三种资金状态模型,案例解析营运资本和企业经济增加值-占用的营运资本有成本吗?讲解了从杜邦分析图看财务指标在管理中的作用,传统价值链到现在价值链的转换。
本章节概述了财务总监做好财务分析的重要性,讲解了利用三张报表中财务指标来进行公司健康状况的分析,及国际化公司和上市公司通常主要的财务报表分析指标体系展示。
本章节案例分析ROA(资产收益率)分析三要素:销售收入、利润、资产的相互关系;及同行业相似的ROA(资产收益率)战略分析,制造企业的财务指标报告分享。
前全球财务总监
北京京西重工
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