课程简介
突如其来的疫情，给企业的经营带来了非常大的困难，很多企业收入停下来了，但店铺租金依然要交，员工工资要发，设备折损依然要承担，成本还在往前冲。此时，企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。
那么作为企业的财务管理者，关于成本管理，您是否正在经历以下的难题：
- 疫情过后，财务如何主导内部挖潜力，提高可变成本比例？
- 财务如何运用经营思维，分析成本，提升盈利机会点？
- 当前成本价格快速变化，财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本？
铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师，聚焦疫情后的企业成本优化难题，内容从当前企业成本管理的现状入手，延伸至运用经营思维分析成本，利用大数据技术挖掘成本数据，再到成本系统实施与落地，每天1小时，连续5天，系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。
注：本课程为系列课程中的第三节，侧重讲解如何调动所有资源，构建体系化成本管控系统。
课程开始
1. 系统管理与条线管理的差异
2. 集成的全面成本管控体系模型
2.1传统组织结构形成条线管理路径依赖
2.2系统管理与条线管理的差异
2.3成本管控系统的三大核心功能
2.4成本对象维度设计
- 项目对象：对什么项目施加成本管控？
- 责任对象：什么岗位上的人应对什么样的成本负责？
- 产品对象：将什么产品和服务纳入到成本管控系统中？
- 作业对象：哪些作业成本需要重点管控？产品作业成本法的作业对象如何确定？
2.5成本控制方法维度设计
课程结束
沪公网安备 31010102007234号
