在企业的经营决策中，财务人员扮演着至关重要的角色。无论是购入新固定资产、扩张新生产线、代理新产品，还是开设分公司、进行并购等关键商业活动，财务人员都必须深入参与，提供专业的财务分析和决策支持。这些决策不仅涉及巨额资金的投入，更关乎企业的未来发展方向和市场竞争力。

您是否准备好了在多变的业务场景中，运用先进的财务分析工具和模型，快速而准确地做出投资选择？当企业面临收购兼并等重大战略决策时，您是否掌握了建立财务模型、评估协同效应、识别潜在风险的必备技能？

铂略本次课程为投资系列课程第六讲，介绍了投资后根据不同的战略来安排不同的投资比例和投后管理重点、投资决策后管理。

课程流程
15:00 直播开始

1.根据不同的战略目的，设计不同的投资比例
a.投资比例的区别
2. 根据不同的战略，投后管理的重点
a.不同的股东权益决定的投后管理的重点
b.财务投资的主要投后管理重点
c.战略投资的主要投后管理重点
3.其他的公司日常事务的投资决策后管理
a.研发项目的追踪
b.新业务的追踪
c.新项目的追踪

16:00 课程结束