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零售连锁行业财务共享中心搭建案例分享

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    04:28
  • 2. FSSC设计方案及运行模式
    07:49
  • 3. FSSC系统设置
    11:25
  • 4. FSSC流程分析Ⅰ
    15:13
  • 5. FSSC流程分析Ⅱ
    19:50

课程简介

作为财务人员,您是否存在以下困惑:
- FSSC(财务共享中心)有哪些系统来提升工作效率?
- FSSC的建立对财务团队岗位的设置与招聘带来何种变化?
- FSSC建立后总公司、与分子公司间的职责如何划分?

铂略此次课程是零售连锁行业的FSSC搭建案例分享,为您企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

课程收益:
开阔视野,理解新形势下FSSC的定位
借鉴经验,快速掌握FSSC设计思路及运行模式
洞察风险,理解FSSC建设中的难点及应对思路

案例背景:
BM集团是家有40年历史的外资服装连锁零售企业,主营6大品牌; 40%门店设在海外,足迹遍布中国、西班牙、意大利等;销售模式由自营店为主、分销店为辅,调整至2/3分销、1/3直营的模式。设有集团物流公司,并由专业IT公司提供营运数据分析、处理服务。
BM中国自1995年成立至今,最多时有1030家门店,195家分公司,1800名员工,400名总部员工。其FSSC2006年创建至今,流程及系统设置已相当成熟。

课程内容:
- 如何选择适合业务架构的汇报方案?
- FSSC运行中需具备哪些内外部条件?
- BM中国FSSC的运行模式、系统设置、流程分析………

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:04:28

    本章节是对课程主要内容及案例背景的介绍。

  • 2 FSSC设计方案及运行模式 00:07:49

    本章节主要介绍了FSSC的设计方案,及BM集团的选择考量,以及BM中国FSSC的运行模式设置和需具备的内外部条件。

  • 3 FSSC系统设置 00:11:25

    本章节介绍了BM中国FSSC的各种系统设置,包括电子采购系统、发票处理系统电子付款系统、现金管理系统……

  • 4 FSSC流程分析Ⅰ 00:15:13

    本章节主要讲解了BM中国在FSSC建立前后的职能分配状况,以及其对外结算关系、业务凭证核算流程是怎样的。

  • 5 FSSC流程分析Ⅱ 00:19:50

    本章节主要讲解了BM中国的固定资产管理流程(新增、资产转移、折旧、减值、报废…...),以及其税金管理流程(税务信息系统、税金计算、税金申报……)、资金核算流程(上拨、下划)。

讲师介绍

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