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追本溯源,运用作业成本法提升利润空间

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:15
  • 2. 作业成本法介绍
    08:43
  • 3. 案例分析:运用广泛平均成本法
    12:08
  • 4. 案例分析:运用作业成本法
    28:31
  • 5. 作业成本法的展望
    12:07

课程简介

在经济上行的时期,企业战略的重点是占领市场,而成本管理的重要性并不凸显。而在艰难的时期,尤其是目前这种情况,企业将管理重点转向了成本,努力削减成本成为了企业的重中之重。随着互联网的普及,更多的制造业面临着价格的竞争,质量竞争,企业在红海中如果要保持竞争优势,就必须采取低成本战略获取更多的利润空间。 铂略财务培训本课程结合实际案例教授学员运用成本法追本溯源,科学合理的分配成本,从而达到战略支持,提升利润的最终目的。

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:15

    作业成本法介绍 作业成本法的实施 作业成本法的展望

  • 2 作业成本法介绍 00:08:43

    本节介绍了作业成本法的基本原理及较传统一般成本的归集与分配,它的优势有哪些。

  • 3 案例分析:运用广泛平均成本法 00:12:08

    本节分享了作业成本法的管理思路,结合案例,说明了运用广泛平均成本计算的步骤和结果。

  • 4 案例分析:运用作业成本法 00:28:31

    本节分享了作业成本法实施的七个步骤,并且结合案例守明了作业成本法的计算步骤和结果,并与之前的广泛平均成本法的结果做了比较。

  • 5 作业成本法的展望 00:12:07

    本节分享了作业成本法在其他领域的应用,并且说明了其目前尚存在的几个缺点。

讲师介绍

王老师

铂略讲师

逾20年财务工作经验,中央财经大学客座讲师,清华总裁班讲师,曾在国有大型企业任职财务总监,组织领导公司财务管理,包括成本管理、预算管理、存货控制、会计核算等方面工作,努力增收节支、提高效益,负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、成本标准,担纲组织实施多个ERP项目。 参与长江中下游汽车企业调研并深入企业帮助企业提高管理水平。有多年企业内训经验和综合教学经验,辅导过多家新三板企业和中小型企业的财务工作,同时,独立发表论文多篇。

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