根据知名咨询公司高德纳（Gartner）的调查表明，采购每降低1%，相当于企业提高10-15%的销售额，所以也将采购称为企业“第三利润源泉”。

那么作为财务人员，在控制采购成本时，是否有以下困惑：
- 如何用材料采购差异衡量采购价格的高低，考核采购部门的降价表现？
- 如何用材料采购差异衡量不同供应商不同的采购价格？
- 如果企业不是用标准成本，是否就无法做采购价格比价呢？

铂略财务培训本次课程讲解了在财务做成本差异分析时，如何有效运用材料采购价格差异，控制采购成本，帮助企业降本增效。

通过本次课程，您将学会：
- 提升材料采购价格差异分析的技巧
- 某世界500强公司材料采购价格差异案例分享
- 把握成本控制的核心，开拓成本分析的思路

课程内容：

材料采购价格差异概述
材料采购价格差异报告五点实际运用
- 衡量采购价格高低
- 衡量不同供应商的不同采购价格
- 发现标准成本错误
- 保证采购部及时更新采购价格
- 材料成本变动时反映在成品成本中
如何设立标准采购价格
- 材料采购价格差异的3个影响因素
- 标准采购价格设立方法
材料采购价格差异分析案例应用