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快消企业营销财务分析之分析思路与注释要点

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    02:56
  • 2. 案例:某月销售收入和费用分析报告
    08:23
  • 3. 财务分析的一般思路
    15:03
  • 4. 营销财务分析的内容
    14:38
  • 5. 如何写财务分析注释
    16:13

课程简介

作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
- 如何分析并制作出业务部门能理解的营销财务分析报告?
- 快消企业均为多产品多渠道,如何用折扣来简化不同渠道价格的维护和日后更新?
- 如何有效分析广告等营销活动的费用投入对销售及品牌建设的影响?

本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从利润表入手,结合实际案例讲解分析要点和技巧,帮助您通过深度挖掘财务数据,扮演好业务合作伙伴的角色,指导企业有效制定商业活动计划。

课程收益:
高屋建瓴,学习500强快消企业营销财务分析模板
业财融合,为业务部门提供有效的决策支持
有的放矢,掌握营销财务不同项目分析重点

课程内容:

- 案例:某月销售收入和费用分析报告
- 三大不同维度下的财务报告和分析的不同之处
- 利润表、资产负债表中的营销财务分析应包括哪些内容?
- 六大案例讲解如何写有效的财务分析注释

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:02:56

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 案例:某月销售收入和费用分析报告 00:08:23

    本章节通过展示一份真实的月度销售收入和分析报告,引发大家思考快消企业营销财务分析报告的对象、目的、要求及呈现形式。

  • 3 财务分析的一般思路 00:15:03

    本章节从阅读对象、形式、目的三个不同维度区分了财务分析和报告之间的不同。

  • 4 营销财务分析的内容 00:14:38

    本章节介绍了快消企业营销财务人员在对利润表、资产负债表进行财务分析时,需要分析哪些内容、分别可以采用哪些方法、有何技巧。

  • 5 如何写财务分析注释 00:16:13

    本章节通过六大案例来讲解财务分析报告中的注释如何才能更有效。

讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

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