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零售连锁行业预算编制最佳实践

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:28
  • 2. 预算理念概要及连锁业行业特性
    11:14
  • 3. 预算编制流程及预算编制工具表格
    10:08
  • 4. 零售连锁行业预算编制目录介绍
    09:12
  • 5. 零售连锁行业预算编制实践案例1
    09:03
  • 6. 零售连锁行业预算编制实践案例2
    12:23

课程简介

作为零售连锁行业的财务人员,您是否存在以下困惑:
-零售连锁行业预算编制的难点是销售预算还是费用预算?
-采购部履行采买职能是多部门共同影响的结果,该如何编制预算?
-预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?

铂略财税培训本次课程邀请到零售连锁行业的资深财务管理者,从驱动业务发展、成本效益、便于落地执行的预算编制原则出发,为您带来零售连锁行业的预算编制指南,以实现高效的全面预算管理体系。

课程收益:
【行业嘉宾精彩分享】原某知名国民连锁企业财务副总实践经验总结
【培养业务思维】识别出背离预算的可控原因,为提升业绩提供动力
【行业性预算编制】八个板块的零售连锁行业预算编制方法传授及模版展示

课程内容:

预算理念概要及连锁业行业特性
-预算编制的核心五个原则、九个目的……
-零售连锁行业的四个预算编制特性

预算编制流程及预算编制工具表格
-预算编制流程及时间计划表
-预算管理工具表格(1图4表+N个政策标准)

零售连锁行业预算编制实践案例
-八个内容的预算(开店预测、销售、装修预算……)编制方法及技巧
-预算的汇总平衡、审核注意事项

章节介绍

讲师介绍

石兴国

财务总监

某大型化妆品集团

石兴国先生从事财务工作15年有余,历任上海元盛食品公司集团审计,上海来伊份股份有限公司集团财务副总,快消品行业7年多财务高管经验。工作中涉及业态丰富:物流、金融、电商及快消业;管理风格犀利硬朗,思维缜密,知识体系复合,课程的可落地性强;具有现代战略的营销思维,擅长从业务视角钻取企业价值链管理、以流程及报告体系驱动财务工作;本着“富有哲理的沟通技巧,既成就了别人也陶冶了自己”的工作理念开展工作平衡生活。

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