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预算差异分析与改进方案

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:42
  • 2. 预算的体系和目标介绍
    04:40
  • 3. 销售预算差异分析与改进方案
    16:24
  • 4. 成本预算差异分析与改进方案
    17:34
  • 5. 利润预算差异分析与改进方案
    04:13

课程简介

作为企业财务人员,在进行预算差异分析的时候,是否也会思考:
- 如何找出预算差异因素和重点差异?
- 如何提出实际有效的预算改善方案?
- 如何通过差异报告,让老板理解差异,并提供决策支持?

铂略财务培训本次课程,系统讲解了企业实际结果与预算之间的差异分析方法,及时发现预算管理中的问题,帮助控制和评价经营业绩,提升企业效益。

通过本次课程,您将收获:
- 培养财务人员的业务思维,做出有价值财务分析
- 案例结合讲解预算差异定性和定量的分析方法
- 销售、成本、利润预算差异分析与改进方案

课程内容:
一般制造企业预算体系与目标
销售预算差异分析与改进方案
- 销售预算差异的分析思路
- 销售量差的分析方法及产生的原因、改善思路
- 销售价差的分析方法及产生的原因、改善思路
- 成本预算差异分析与改进方案
利润预算差异分析与改进方案
- 生产成本的量差分析
- 原材料成本的分析方法及差异原因、改善思路
- 人工成本的分析方法及差异原因、改善思路
- 制造费用的差异分析
利润预算差异分析与改进方案

章节介绍

讲师介绍

陈骞

财务总监

某欧洲上市公司

陈先生有近二十年的财务管理工作经验,曾任职于四大会计师事务所,知名国际管理咨询公司,担任过多家欧美上市的制造业和服务业集团的中国区财务总监,拥有丰富的大型企业财务管理经验。陈先生曾参与和主导了数量众多的企业收购和兼并的项目,在这方面积累了丰富的经验和案例。 陈先生拥有美国知名商学院MBA学位,是中国注册会计师(CICPA),全球特许管理会计师资深会员(CGMA)。

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