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快消企业营销财务分析之价格、销售费用和收入分析

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:30
  • 2. 产品价格和渠道毛利的分析
    16:07
  • 3. 营销活动中折扣和返利的分析
    17:15
  • 4. 其他销售费用分析
    15:19
  • 5. 销售收入分析
    18:40

课程简介

作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
-如何分析并制作出业务部门能理解的营销财务分析报告?
-快消企业均为多产品多渠道,如何用折扣来简化不同渠道价格的维护和日后更新?
-如何有效分析广告等营销活动的费用投入对销售及品牌建设的影响?

本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从利润表入手,结合实际案例讲解分析要点和技巧,帮助您通过深度挖掘财务数据,扮演好业务合作伙伴的角色,指导企业有效制定商业活动计划。

课程收益:
高屋建瓴,学习500强快消企业营销财务分析模板
业财融合,为业务部门提供有效的决策支持
有的放矢,掌握营销财务不同项目分析重点

课程内容:

-产品价格和渠道毛利的分析
-案例:某公司有五十个产品,同时供应三个渠道,如果渠道价格都不一样,但每个产品在同一渠道的折扣率都一样,如何定价才能简化渠道价格管控?
-案例解析营销活动中销售折扣的分析
-案例解析营销活动中销售返利的分析
-案例解析合同费用、促销活动费用等其他销售费用的分析
-销售收入的分析模板展示
-案例解析销售收入驱动因素分析

章节介绍

讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

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