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透视成本分析技巧,助力企业利润挖潜

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:33
  • 2. 企业成本分析中的误区
    15:41
  • 3. 成本分析的方法与步骤
    11:00
  • 4. 成本分析案例剖析
    16:59
  • 5. 其他项目分析及注意事项
    08:57

课程简介

作为企业的财务人员,在进行成本分析时您是否存在以下困惑:
- 如何有效避免成本分析结果“失真”?
- 影响成本变动的因素多且复杂,如何层层深入找准影响关键因素?
- 过分重视数据分析、脱离经营实际,如何加强成本分析的可操作性?

铂略此次课程聚焦于成本分析,精选三大成本分析实用技巧,层层深入,剖析成本变化的实质原因,使成本分析更加透彻、清晰,提升分析质量与价值,助力企业决策调整,从根本上改善企业成本状况。

课程收益:
【20年+精华】财务领域资深专家授课,权威实战经验分享
【即学即用】三大成本分析实用技巧,让你的财务分析更有价值
【开阔视野】多个拟真案例分析,挖掘数字背后的问题

流程:

- 准确把握成本涵盖的范围,避免无效分析
- 解析企业成本分析四大误区
- 成本分析实务技巧与方法梳理
- 案例剖析企业成本变动的真实原因
- 成本分析中容易被忽视的其他项目分析
- 案例摘选:
某饮料公司,主要从事A、B、C三种产品的生产和销售,2015年经营损益表显示,该公司销售成本2015年实际比预算下降16%——17250千元,这部分下降有多少是由于销量下降造成的?成本呢?哪部分才是分析的重点?期初存货对成本分析有何影响?

章节介绍

讲师介绍

陈朝香

集团支持中心副总裁

某大型民企

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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