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销售收入分析技巧 II

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:55
  • 2. 衡量销售收入的KPI
    06:42
  • 3. 销售收入分析的思路与方法
    20:54
  • 4. 案例解析销售收入的分析
    22:10

课程简介

作为企业财务分析人员,您是否存在以下困惑:
- 如何全面评估企业销售收入的业绩表现?
- 如何找准销售增加或减少的真实驱动因素?
- 如何巧用Excel图表分析企业销售收入?

本课程聚焦于销售收入分析技巧,从销售收入对于企业的重要性入手,结合拟真案例讲解销售收入分析的思路与技巧,助您高效进行财务分析,成为合格的业务合作伙伴。

课程收益:
高屋建瓴,学习500强企业销售收入分析模型
案例解读,轻松掌握高效收入分析技巧
业财融合,为业务部门提供有效决策支持

课程内容:
- 衡量销售收入的KPI
- 销售收入分析要回答的三大问题
- 销售收入分析的思路与方法
- 实践分享:销售收入驱动因素分析VPM模型
- 拟真案例解析如何通过销售收入分析评估销售业绩表现

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:55

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 衡量销售收入的KPI 00:06:42

    本章节介绍了衡量销售收入的KPI,如竞争对手间单价比、不同产品线的单价比、不同公司间的单价比等。

  • 3 销售收入分析的思路与方法 00:20:54

    本章节讲解了销售收入分析的整体思路,并介绍了销售收入驱动因素分析的VPM模型。

  • 4 案例解析销售收入的分析 00:22:10

    本章节通过拟真案例来分析某企业三年的销售情况及其业绩表现,介绍了销售收入分析技巧以及VPM模型的实际运用。

讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

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