某公司的年度预算编制开始了，但总经理遇到了难题……

下属八个分公司的经理在争抢资源，有的说，我们的销售收入和市场份额是最好的，公司在扩张期，这是最重要的；有的说，我的利润是最好的，不赚钱，销售再高也没有用。

手心手背都是肉，资源到底该往哪投？究竟该如何评价八个分公司的价值？如何真正反映价值创造？

铂略本课程，为您介绍简单有效解读和管理企业价值的工具——EVA（Economic Value Added，经济附加值），帮助企业从价值创造的角度来评估经营决策可行性。

课程内容：
EVA三大关键要素及计算方法
案例解析如何通过EVA度量企业增值还是贬值
EVA识别价值的驱动动因分析
根据EVA贡献度优化决策
EVA如何链接日常经营活动
四个运用EVA决策的案例：
1. 部门扩编：如某企业信用经理相信通过聘用更多收款员，能减少应收账款余额1,000,000元，但额外花费是每人30,000元，那么，聘用多少位收款员后还能增加公司价值？
2. 投资计划：如某企业生产部经理认为现在人工成本越来越贵，且旧设备停机时间过长，导致生产效率低下，如果能够更新一台最先进的机器（价值2,000,000元），那么可减少500,000元人工成本和由于效率低下带来的损失，此投资是否值得？
3. 库存管理优化……