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疫情之后如何管好企业的现金流

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    02:33
  • 2. 疫情对企业的影响情况分析
    10:04
  • 3. 企业短期现金流问题的应对建议
    12:22
  • 4. 企业中、长期现金流问题的应对建议
    06:50

课程简介

近日,有调研显示,“受疫情影响85%的中小企业撑不过3个月”,当下“现金为王”在危机中显得尤为关键,企业如果现金流不够、经营效率不高,极有可能率先被踢出局。而作为企业的管理者及财务人员,此时此刻,是否也同样如坐针毡,如芒刺背呢:

- 疫情之下,现金流入大幅减少,企业入不敷出,如何度过难关?
- 疫情之后,客户不稳定,现金流波动大,如何躲过再陷现金流危机?
- 长远来看,企业如何不断优化现金流管理能力,解决现金流缺口难题?

铂略本次特别策划,特邀20年+财务高管及咨询专家,聚焦当前疫情之下的企业现金流管理难题。对企业在疫情影响之后的短期、中期、长期给出实操建议,帮助企业建立“免疫系统”。

课程开始

课程内容:
- 山雨欲来,中小企业受新型冠疫情影响情况分析
- 理性分析,疫情对企业2020年营收影响程度预判
- 入不敷出,企业短期现金流问题的应对建议
- 大起大落,企业中期现金流波动的应对建议
- 立足长远,企业资金战略管理和全面优化的建议

课程结束

章节介绍

讲师介绍

王晓青

联合创始人及CFO

见知数据

王老师现任见知数据联合创始人及CFO,之前服务于GE集团,担任生命科学亚洲工厂的财务总监,负责200人以上的团队运营及所有财务工作,同时还负责共享财务中心的财务流程的简化与重构,还曾任毕马威上海高级审计师,带领团队完成了上百个集团公司的年审及IPO项目。他拥有六西格玛黑带,毕业于上海交通大学数学系,交大安泰MBA,及任交大安泰FDT讲师。王老师擅长企业现金流咨询,财务信息化,企业财务系统规划及项目管理。

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  • 【课件】 疫情之后如何管好企业的现金流

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