课程简介
突如其来的疫情，给企业的经营带来了非常大的困难，很多企业收入停下来了，但店铺租金依然要交，员工工资要发，设备折损依然要承担，成本还在往前冲。此时，企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。
那么作为企业的财务管理者，关于成本管理，您是否正在经历以下的难题：
- 疫情过后，财务如何主导内部挖潜力，提高可变成本比例？
- 财务如何运用经营思维，分析成本，提升盈利机会点？
- 当前成本价格快速变化，财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本？
铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师，聚焦疫情后的企业成本优化难题，内容从当前企业成本管理的现状入手，延伸至运用经营思维分析成本，利用大数据技术挖掘成本数据，再到成本系统实施与落地，每天1小时，连续5天，系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。
注：本课程为系列课程中的第一节，侧重讲解如何树立以盈利为目的的成本管理思维模式。
课程开始
课程内容
1. 成本的本质是什么？疫情后，开源VS节流如何平衡？
1.1企业生存的逻辑法则
1.2为什么会发生成本
1.3成本控制目的是越低越好吗？
2. 企业成本管理的现实状态
2.1成本管理成了财务部门的部门工作
2.2除了压制成本似乎也找不到其他更多的方法
2.3成本核算数据与业务数据严重脱节
2.4只知道成本高却不知道高在哪里，更说不清楚为什么高
课程结束
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