课程简介
突如其来的疫情，给企业的经营带来了非常大的困难，很多企业收入停下来了，但店铺租金依然要交，员工工资要发，设备折损依然要承担，成本还在往前冲。此时，企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。
那么作为企业的财务管理者，关于成本管理，您是否正在经历以下的难题：
- 疫情过后，财务如何主导内部挖潜力，提高可变成本比例？
- 财务如何运用经营思维，分析成本，提升盈利机会点？
- 当前成本价格快速变化，财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本？
铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师，聚焦疫情后的企业成本优化难题，内容从当前企业成本管理的现状入手，延伸至运用经营思维分析成本，利用大数据技术挖掘成本数据，再到成本系统实施与落地，每天1小时，连续5天，系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。
注：本课程为系列课程中的第二节，侧重讲解如何用经营思维分析成本。
课程开始
1. 成本分析的限制条件
1.1不同主体、不同时空环境下的成本范围界定不同
1.2不同目的需要不同成本概念
2. 从运营出发的成本分析思路
2.1利润表中的经营分析
2.2时代变迁，成本观点也应与时俱进
2.3理论方法与经营管理的业务衔接
2.4满足管理目的成本方法选择
课程结束
沪公网安备 31010102007234号
