课程简介
突如其来的疫情，给企业的经营带来了非常大的困难，很多企业收入停下来了，但店铺租金依然要交，员工工资要发，设备折损依然要承担，成本还在往前冲。此时，企业不得不重新审视业务的持续发展与成本控制之间的平衡。
那么作为企业的财务管理者，关于成本管理，您是否正在经历以下的难题：
- 疫情过后，财务如何主导内部挖潜力，提高可变成本比例？
- 财务如何运用经营思维，分析成本，提升盈利机会点？
- 当前成本价格快速变化，财务如何利用成本系统, 快速给销售反映实际成本？
铂略特邀拥有超过20年大型集团财务高管及财务咨询专家李欣老师，聚焦疫情后的企业成本优化难题，内容从当前企业成本管理的现状入手，延伸至运用经营思维分析成本，利用大数据技术挖掘成本数据，再到成本系统实施与落地，每天1小时，连续5天，系统的帮您打造成为懂老板、助力业务的成本优化行家。
注：本课程为系列课程中的第四节，侧重讲解如何利用信息化技术，获取成本管控的数据基础。
课程开始
1. 信息化技术应用的现实问题
1.1过度依赖信息化公司
1.2信息化进场前准备工作不足
2. 成本管控数据集市模型
2.1挖掘业务过程中的成本源数据
2.2源数据初加工策略
2.3构建管理主题下的数据模型
课程结束
沪公网安备 31010102007234号
