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人员预算编制指南

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:29
  • 2. 编制人员预算对公司的重要性
    15:10
  • 3. 人员预算的涉及范围和编制顺序
    12:30
  • 4. 编制人员预算的流程讲解
    11:27
  • 5. 人员预算编制的具体步骤
    12:23

课程简介

作为企业财务人员,在编制人员预算时,您是否同样存在以下困惑:
- 财务部门应该如何配合人事部做人员预算?
- 如何通过人员预算,看出公司流程设置有问题?
- 业务扩张需要大量招人,自主招聘还是外包?

铂略财税培训本次课程通过对人员预算的编制流程、思路、技巧讲解,帮助您发掘潜在业务流程问题,达到合理分配和筹划人力资源的目的。

通过本次课程,您将学会:
- 快速掌握人员预算编制精髓,提升全面预算管理水平
- 收获人员预算编制模版
- 大量案例穿插知识点,学习授之以渔的预算编制方法


课程内容:

人员预算编制的价值体现
- 人员预算的筹划技巧
- 案例:通过预算数据分析进行流程优化

编制人员预算的涉及范围
- 人员预算的六大涉及点
- 人员资源分配和人员规划:管理架构&运营架构结合的双运营模型分享

人员预算编制方法
- 人员预算的六种数据收集方法及参与部门
- 人员预算编制思路分析
- A公司人员预算编制案例分享

章节介绍

讲师介绍

吴宁

财务总监

神州鹰软件

吴老师在财务领域有二十多年的丰富经验,并有着十多年的全盘财务运作及管理经验,目前就职于国内领先的幼教软件科技公司-厦门神州鹰软件科技任财务总监。之前曾就职于日立解决方案(中国)有限公司任企划部部长、锤子科技(北京)股份有限公司以及乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。在搭建全面预算管理会计体系和完善核算体系方面有丰富的经验。同时吴先生是CIA国际注册内部审计师,高级会计师,中国注册税务师,SIFM高级国际财务管理师,CMA美国注册管理会计师。 擅长领域:经营分析、全面预算管理、内控等。

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