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巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅰ

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:34
  • 2. 营运能力分析概述
    03:56
  • 3. 企业营运能力分析误区解析
    17:29
  • 4. 企业运营能力分析常用指标
    05:26
  • 5. 企业营业周期分析
    12:41
  • 6. 营业周期分析案例解读
    16:59
  • 7. 企业现金周期分析
    07:54
  • 8. 现金周期与营业周期的关系
    08:46

课程简介

铂略此次课程针对企业营运能力的分析,深入剖析实际中存在的误区,通过多个案例讲解营运能力如何分析,如何提出改善建议,并重点讲解企业营运能力分析中的营业周期和现金周期分析,改善企业周转,帮助企业降低风险、提高资金利用效率,增强运用资源创造价值的能力。

流程:

15:00 巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅰ

- 解析企业营运能力分析六大误区
- 企业营运能力分析指标简介
- 图解现金周期和营业周期之间的关系
- 案例:2013-2015年,某企业营业周期从100天到98天再到80天,说明了什么?
- 案例:某公司销售不变,应收账款、存货周转都加快1次,对资金有何影响?
- 案例:2013-2015年,某电子产品销售企业现金周期从60天到15天再到-5天,是好是坏?

Q&A互动环节

16:00 课程结束

章节介绍

讲师介绍

陈朝香

集团支持中心副总裁

某大型民企

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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