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如何通过精细化费用分析为企业节流

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:45
  • 2. 企业费用分析概述
    21:03
  • 3. 企业费用分析方法介绍
    10:51
  • 4. 主要变动费用分析
    17:23
  • 5. 主要半变动费用分析
    07:00
  • 6. 固定费用分析及技巧小结
    13:41

课程简介

作为企业的财务人员,您是否存在以下困惑:
- 固定费用就是一成不变且越低越好吗?
- 实际费用比预算增加15%以上,合理性如何判定?
- 如何区分推广活动带来的销售增加与销售的自然增长率?

铂略此次课程聚焦于企业费用分析,通过案例讲解不同费用的分析思路及方法,帮助学员掌握费用分析的精髓,熟练运用因素分析、构比分析等技巧,有的放矢,找准费用变动背后存在的真实原因,使企业减少不合理费用的发生,有效利用资源,从而最大化企业费用效率。

参加此次课程您将获得:
明确费用分析重点,有的放矢
掌握费用分析思路,避免无效工作
避免不合理费用的发生,为企业创造价值

流程:

15:00 企业费用分析实务指南

- 何为正确的费用分类?
- 不同类型费用分析思路全剖析
- 销费比分析? and 效费比分析?
- 案例:某公司有ABC三种产品以KA、经销商、TT三种渠道在上海、南京、杭州销售,2015年7月份物流费用同比+14.29%,预比+6.67%,原因出在哪?
- 案例:某公司7月末投入广告费用200万,财务如何分析广告的实际效果?
- 案例:某公司2015年7月份固定费用同比+31%,如何找准关键项目?

Q&A互动环节

16:00 课程结束

章节介绍

讲师介绍

陈朝香

集团支持中心副总裁

某大型民企

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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